Деловые качества руководителя

Деловые качества руководителя

Быть руководителем – это целое искусство, которое может потребовать от человека наличие определенных деловых качеств. Зная эти качества можно стать успешным в любом деле, однако всегда нужно помнить, что быть настоящим руководителем – это довольно серьезно.

В сегодняшней статье речь пойдет об основных деловых качествах, которыми должен обладать каждый уважающий себя руководитель. Начнем пожалуй с самого понятия – «Деловые качества».

Деловые качества – это особенности, позволяющие высвобождать человеческую энергию (энтузиазм, инициативу), находить оптимальный путь к достижению поставленной цели, самостоятельному мышлению, принятию обоснованных решений.

Руководитель, обладающий деловыми качествами должен:

  • Точно воспринимать задачи вышестоящих руководителей.
  • Разбираться в тяжелой обстановке, осуществлять квалифицированный анализ ситуации.
  • Четко ставить задачи перед исполнителями, осуществлять эффективный контроль исполнения.
  • Разрабатывать альтернативные решения.
  • Своевременно определять содержание действий, необходимых для разрешения возникших проблем.
  • Оставаться самокритичным.
  • В преодолении трудностей проявлять настойчивость и волю.

Деловые качества руководителя представляют собой симбиоз двух составляющих: организаторских способностей и компетентности.

Под компетентностью понимается доскональное знание дела, понимание связей различных процессов, нахождение возможных средств, способов достижения намеченных целей.

Руководитель, не может быть компетентным во всех вопросах, в решении которых принимает участие, но руководитель должен иметь определенную сумму профессиональных знаний, чтобы ясно понимать цели, квалифицированно разбираться в возникающих ситуациях, принимать соответственно ним обоснованные решения.

Организаторские способности выражаются в умении четко формулировать наиболее важные в определенной ситуации задачи, умении организовать, направлять, координировать и контролировать деятельность исполнителей.

Руководитель, обладающий этими способностями в состоянии правильно и быстро оценить ситуацию, рассчитать сроки решения первоочередных задач. Особое значение лидер уделяет рациональному распределению труда между сотрудниками, их инструктированию, он добивается персональной реальной ответственности каждого сотрудника за выполнение определенных функций.

Способный организатор приучает исполнителей к самостоятельности, но терпим к чужому мнению.

В общем правильный и ответственный подход к делу, принесет Вам успех!

Если есть что сказать по данной теме, ждем Ваши комментарии! 😉

Оцените пожалуйста прочитанную статью
1 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Для оценки статьи, вы должны зарегистрироваться.
Загрузка...
Поделиться в соц. сетях